Нужно ли использовать Agile в госсекторе? С какими сложностями при внедрении и применении этой методологии можно столкнуться? Какие ошибки возможны при переходе к Agile и как их избежать?
21 сентября директор проектов IBS Владимир Амелин принял участие в вебинаре, организованном Центром подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС, где ответил на эти и другие вопросы.
Эксперт подробно рассказал о практиках и ценностях Agile, а также объяснил, почему эта методология, активно применяемая в различных отраслях, все еще с недоверием воспринимается государственным сектором.
«Agilе — это совокупность методологических и инженерных практик, реализующих провозглашенные ценности. Все крупные интеграторы используют Agile в 80-90% текущих проектов. Тем не менее у многих компаний все еще есть барьеры внедрения, в том числе организационные. Моей задачей было показать, что есть миф, а что — реальность, и рассказать о платформенном подходе к цифровой трансформации», — говорит Владимир Амелин, директор проектов в компании IBS.
Во время вебинара спикер детально разобрал предпосылки использования Agile в госсекторе, рассмотрел, к каким положительным эффектам может привести этот подход и как при грамотном распределении усилий Agile может эффективно и продуктивно использоваться в государственном управлении.
Участники мероприятия в обратной связи высоко оценили выступление спикера. Они отметили, что благодаря конкретным примерам и анализу кейсов оно получилось не только интересным, но и очень полезным.