В ноябре прошлого года IBS объявила о приобретении компании «Аплана Софтвер», которая специализировалась на аутсорсинге тестирования программных продуктов. Новая структура получила название IBS AppLine. О том, чего в компаниях ждут от интеграции, в интервью CNews рассказали первый заместитель генерального директора и директор дивизиона «Бизнес-решения» IBS Григорий Кочаров, генеральный директор IBS AppLine Алла Прохорова и технический директор IBS AppLine Павел Эйделанд.
CNews: Что стало причиной решения о покупке компании «Аплана»?
Григорий Кочаров: «Аплана» — лидер перспективного рынка аутсорсинга тестирования программного обеспечения, занимает серьезную позицию на рынке, имеет хорошие финансовые показатели, у компании отличная репутация и сильная команда управления. В IBS этот бизнес был развит слабо.
Мы поняли, что хотим объединить свой опыт в разработке и сопровождении программного обеспечения, в бизнес-консультировании, развитии персонала и управлении данными с экспертизой «Апланы». Это позволит нам обеспечить высокую эффективность решений на всех уровнях — от бизнес-процессов и программного обеспечения до данных и квалификации сотрудников заказчика — и осуществлять комплексный контроль качества в рамках цифровизации бизнеса.
Помимо расширения продуктового предложения, мы рассчитываем на то, что успешная команда управления и эксперты «Апланы» примут активное участие в развитии всех направлений деятельности компании IBS. Процесс интеграции компаний уже начался, займет примерно год, но новая структура уже выступает на рынке под брендом IBS AppLine.
CNews: Изменится ли позиционирование компании на рынке, формат работы с заказчиками?
Алла Прохорова: Наше позиционирование будет скоординировано с позиционированием IBS, так как мы стали частью компании. Главное, что для наших заказчиков ничего не изменится: мы остаемся компанией с теми же реквизитами и структурой. Все наши контракты выполняются в обычном режиме.CNews: Планируются ли организационные изменения? Выработан ли план интеграции слияния? Какие ключевые задачи сейчас стоят перед руководством?
Алла Прохорова: Мы уже реализуем общий план интеграции. Вся работа проходит с позитивным настроем, так как есть большое обоюдное желание построить эффективную работу. Ключевые задачи, помимо интеграции, это успешное завершение финансового года, о чем мы не будем забывать, а также разработка бизнес-плана с учетом нового качества компании.
CNews: Какие стратегические выгоды принесет «Аплане» переход в IBS, на ваш взгляд?
Алла Прохорова: Во-первых, дополнительные возможности развития как в области продаж, так и в расширении классов тестируемых систем. Ранее мы фокусировались на работе с финансовым сектором, сейчас пул заказчиков наших услуг значительно расширится. У IBS сильные позиции в различных бизнес-отраслях и в работе с госсектором.
Во-вторых, более активное технологическое развитие: создание новых продуктов и услуг в области тестирования, работа с классами ПО, с которыми мы раньше не работали.
В-третьих, обмен опытом в вопросах ведения бизнес-процессов, в том числе построения распределенных и удаленных команд, так как IBS добилась в этом серьезных успехов.
В целом это возможность участия в глобальных проектах по цифровой трансформации клиентов, которые реализует IBS.
CNews: Как сотрудники «Апланы» отреагировали на новость о слиянии компаний? Какие ими опасения высказывались?
Алла Прохорова: Все достаточно спокойно отреагировали на новость. Основные вопросы были связаны с тем, как изменятся условия работы. Часто у людей срабатывает стереотип — раз идут организационные изменения, значит, будут сокращения. Здесь мы с уверенностью говорим, что нам нужно глобально расширяться, а не сокращаться, поскольку у IBS очень большие планы, связанные с этим бизнесом.
Кроме того, у сотрудников IBS AppLine появится больше возможностей для карьерного и профессионального развития. IBS активно занимается бизнес-консалтингом, разработкой и сопровождением программного обеспечения, для наших сотрудников это хорошая возможность найти новое интересное направление, не меняя работодателя.
CNews: Как изменится целевой продуктовый портфель? Есть ли уже планы по развитию ваших решений внутри IBS? Возможно создание новых совместных продуктов?
Павел Эйделанд: У IBS большая экспертиза по развитию собственных продуктов, так как в компании уже достаточно много собственных разработок, и они успешны на рынке. Мы планируем перенять этот опыт и развивать собственные запатентованные решения в области тестирования. Причем речь идет не только о классических тестах ПО — это уже устоявшаяся область — но и о тестировании юзабилити, и о комплексном тестировании бизнеса заказчиков, в том числе бизнес-процессов, данных и персонала.
Павел Эйделанд: У IBS большая экспертиза по развитию собственных продуктов.
Развитие решений в рамках IBS, безусловно, будет, как и использование нашего опыта по тестированию. Надеюсь, мы обогатим этой практикой все проекты компании, и за счет этого разработка технологических решений тоже станет еще более зрелой и качественной.
CNews: Видите ли вы технологические преимущества от перехода в IBS? Или, возможно, угрозы?
Павел Эйделанд: Вижу только преимущества. Наша компания до этого специализировалась на достаточно узком сегменте, и это приносило и продолжает приносить свои плоды. Но такая концентрированность имеет и оборотную сторону — слабо развитые смежные компетенции. Вместе с IBS мы планируем восполнить технологические пробелы в смежных с нашим основным бизнесом областях и за счет этого предоставлять еще более качественные услуги своим клиентам.
Источник: www.cnews.ru/articles/2020-01-30_grigorij_kocharovibs_protsess_integratsii